??????? 11月23－25日，，，，，，，公司在总部分事业板块召开了2016年度预算讨论会。。。。。。此前，，，，，，，公司已与各单位就2016年度预算举行了多次相同，，，，，，，提早启动了明年预算体例事情,旨在切实提高预算质量，，，，，，，提升科学化、细腻化治理水平。。。。。。

??????? 本次聚会由公司总司理张飚主持。。。。。。公司相关向导、总部各职能部分认真人以及各营业单位经济责任人、财务认真人等加入了聚会。。。。。。唬唬唬唬会上，，，，，，，各事业部、营业单位和职能部室划分汇报了2016年预算体例情形，，，，，，，并就各单位2016年主要谋划指标举行了讨论和交流，，，，，，，公司向导和职能部分提出了调解意见和建议。。。。。。

??????? 会上，，，，，，，袁董事长强调了三点。。。。。。一要高度重视一年一度的预算事情，，，，，，，体例预算现实是对自身目的量化的历程；；；；；二要认清形势，，，，，，，在降本增效上狠下功夫；；；；；三要规则心态，，，，，，，面临现实，，，，，，，充分验展主观能动性，，，，，，，把智慧才智聚焦到要做的事情上。。。。。。
??????? 面临重大严肃的谋划形势，，，，，，，袁董事长提出：围绕公司2016年度的预算事情，，，，，，，钢贸板块要做好增量客户的拓展和存量客户的优化，，，，，，，一直富厚盈利点，，，，，，，应收帐款要做到“总量控制、结构优化、加速周转、提质增效”，，，，，，，在供应链效劳的各环节下功夫，，，，，，，真正打造出效劳集成能力；；；；；汽车板块务必认清形势，，，，，，，在手艺领先和本钱事先中追求突破，，，，，，，重点是本钱事先，，，，，，，同时凭证差别品牌的市场远景，，，，，，，做好相关4S店的取舍事情；；；；；出租车板块要增强营业拓展、模式立异、本钱节约，，，，，，，提高效劳质量和劳动生产率；；；；；其它营业单位和职能部室要实事求是做好预算。。。。。。

??????? 张总司理强调，，，，，，，各单位在2016年预算体例和执行中要做到“两手都硬”：一是转型升级要过硬，，，，，，，继续围绕“六有能力”和“六大运行质量提升”下功夫，，，，，，，起劲稳健谋划、提升营运质量；；；；；二是头脑行动要过硬，，，，，，，熟悉要统一，，，，，，，态度要坚决，，，，，，，对亏损的营业单位和苟且偷生、无所作为的责任人要接纳坚决坚决步伐，，，，，，，起劲扭亏增盈，，，，，，，提质增效。。。。。。